Wykładowca akademicki, trener kadr menedżerskich i konsultant, e- wykładowca, specjalistka w zakresie efektywnego zarządzania ludźmi, z bogatym doświadczeniem praktycznym i naukowym.
To kierunek dla Ciebie, jeśli:
Masz doświadczenie w HR i czujesz, że Twoja rola przestaje Ci wystarczać — chcesz wyjść poza operacyjne działania i mieć realny wpływ na decyzje w organizacji.
Zależy Ci na pracy opartej na danych i analizach, które prowadzą do realnych decyzji, a nie wyłącznie na intuicji czy standardowych rozwiązaniach HR.
Chcesz budować autorytet HR Business Partnera — być partnerem w rozmowie, a nie tylko wsparciem dla menedżerów — oraz mieć odwagę kwestionować założenia i proponować rozwiązania.
Myślisz o rozwoju w kierunku roli strategicznej w obszarze HR lub people & culture (ludzie i kultura organizacyjna) i chcesz przygotować się do niej w sposób praktyczny, aktualny i osadzony w realiach biznesu.
Interesuje Cię HR przyszłości — w kontekście sztucznej inteligencji, automatyzacji, zmian organizacyjnych i rosnącej presji na efektywność.
Studia na kierunku HR Business Partner
HR Business Partner zaczyna się tam, gdzie kończy się operacyjny HR
Studia HR BP dla osób z HR, które chcą przestać wspierać i zacząć współdecydować — w oparciu o dane, diagnozę i realny wpływ na biznes.
Kariera po studiach
Po ukończeniu studiów możesz rozwijać się jako:
„HR Business Partnering to nie jest kolejny etap kariery w HR. To zmiana sposobu myślenia — z operacji na decyzje, z działań na wpływ. Ten kierunek powstał po to, aby HR Business Partner miał narzędzia, standardy i odwagę współtworzyć biznes.”
Dlaczego HR Business Partner to kierunek dla Ciebie?
Strategia zamiast operacji:
Uczysz się współtworzyć decyzje biznesowe, a nie tylko realizować procesy HR.
HR oparty na danych i diagnozie:
Pracujesz na analizach, wskaźnikach i realnych problemach organizacyjnych, które przekładają się na decyzje liderów.
Autorytet i wpływ HR Business Partnera:
Rozwijasz kompetencje komunikacyjne, decyzyjne i doradcze potrzebne w pracy z menedżerami i zarządem.
Projektowanie organizacji, nie tylko wspieranie jej:
Uczysz się projektować struktury, role i rozwiązania HR wspierające strategię biznesową.
HR przygotowany na przyszłość:
Zyskujesz kompetencje potrzebne w świecie AI, automatyzacji, transformacji i rosnącej presji na efektywność.
Praktyka zamiast teorii „z wczoraj”:
Pracujesz na realnych case’ach i wyzwaniach HR Business Partnerów — tak, jak wygląda to w organizacjach.
Program kierunku
• Warsztat integracyjny: dynamika zespołu, kontrakt edukacyjny (feedback, odpowiedzialność, praca na decyzjach)
• Rola HR Business Partnera – zakres, odpowiedzialność, granice roli
• Funkcja HR jako system organizacyjny: HR operacyjny, HRBP i role eksperckie
• Model biznesowy organizacji i źródła wartości
• Wynik finansowy, koszty i produktywność – perspektywa zarządcza
• Decyzje personalne jako element decyzji biznesowych
• Symulacja biznesowa (decision lab – laboratorium decyzyjne)
• Organizacja jako system: struktura, procesy, mechanizmy decyzyjne
• Root cause analysis (analiza przyczyn źródłowych)
• Diagnoza problemów biznesowych (rotacja, efektywność, konflikty jako konsekwencje decyzji)
• Narzędzia diagnozy HR BP
• Data-driven HR (HR oparty na danych) – wprowadzenie
• Kluczowe wskaźniki HR w powiązaniu z wynikami biznesowymi
• Analiza danych personalnych i identyfikacja trendów
• Predictive HR (HR predykcyjny) i analiza scenariuszowa (what-if)
• Decision lab na danych: rekomendacje i obrona decyzji
• Zastosowanie AI (sztucznej inteligencji) w obszarze HR
• Wykorzystanie AI w analizie danych i procesie diagnozy
• AI jako wsparcie w budowaniu rekomendacji biznesowych, ryzyka i etyka
• Model decyzyjny HRBP (kontekst, dane, ryzyko, opcje, decyzja)
• Cykl pracy HR Business Partnera w organizacji
• Narzędzia pracy HRBP
• Tworzenie rekomendacji biznesowych i ich uzasadnianie
• Komunikacja strategiczna w relacji HR – biznes
• Współpraca z menedżerami liniowymi i kadrą zarządzającą
• Zarządzanie oporem i storytelling w komunikacji decyzyjnej
• Podejmowanie decyzji w sytuacjach niejednoznacznych
• Dylematy HRBP: interes organizacji vs interes pracownika
• Granice roli HRBP, odpowiedzialność i etyka decyzji
• Organization design (projektowanie organizacji)
• Workforce planning (planowanie zatrudnienia i kompetencji)
• Produktywność zespołów i kultura organizacyjna jako mechanizm realizacji strategii
• Model funkcjonowania HR w organizacji (HR operating model – model operacyjny HR)
• Przygotowanie projektu HRBP (diagnoza + rekomendacja)
• Prezentacja projektu (symulacja zarządu) i obrona decyzji
Poznaj kierunek HR Business Partner
Celem studiów jest przygotowanie uczestników do pełnienia strategicznej roli HR Business Partnera, który współtworzy decyzje biznesowe w obszarze ludzi i organizacji.
Program rozwija kompetencje w zakresie diagnozy problemów organizacyjnych, analizy i zarządzania ryzykami personalnymi, projektowania rozwiązań HR wspierających realizację strategii oraz prowadzenia procesów zmiany i transformacji organizacyjnych.
Uczestnicy uczą się pracować w oparciu o dane, budować rekomendacje biznesowe oraz współpracować z liderami w sposób partnerski i wpływowy.
Opłaty za studia
| Sposób płatności | Kwota |
|---|---|
| Płatność w 12 ratach | 511,67 zł |
| Płatność w 2 ratach | 3070 zł |
| Płatność jednorazowa | 6 140 zł |
Harmonogram zjazdów na rok akademicki 2026/2027
Zjazd 1: 23–24 października 2026
Zjazd 2: 6–7 listopada 2026
Zjazd 3: 20–21 listopada 2026
Zjazd 4: 4–5 grudnia 2026
Zjazd 5: 18–19 grudnia 2026
Zjazd 6: 8–9 stycznia 2027
Zjazd 7: 15–16 stycznia 2027
Zjazd 8: 29–30 stycznia 2027
Zjazd 9: 12–13 lutego 2027
Zjazd 10: 5–6 marca 2027
Zjazd 11: 19–20 marca 2027
Zjazd 12: 2–3 kwietnia 2027
Zjazd 13: 16–17 kwietnia 2027
Zjazd 14: 7–8 maja 2027
Zjazd 15: 21–22 maja 2027
Zjazd 16: 4–5 czerwca 2027
Zjazd 17: 18–19 czerwca 2027
Chcesz dowiedzieć się więcej na temat studiów w ZPSB?
Czynne pn-pt w godzinach 8:00-16:00