Zarządzanie Efektywnością i Dobrostanem Organizacji

Pięć osób siedzi przy stole, pomieszczenie wskazuje że jest to biuro, jedna osoba ma podniesione ręce do góry i się uśmiecha, pozostałe osoby również lekko się uśmiechają

Wyniki bez zbędnego napięcia

Jak tworzyć organizację, w której ludzie się angażują?

W wielu firmach efektywność rośnie kosztem ludzi: napięcia, silosy i przeciążeni liderzy stają się „ukrytą ceną” wyników. Z drugiej strony dobrostan bywa traktowany jak miękki dodatek bez wpływu na liczby. Ten kierunek pokazuje, jak połączyć oba światy – budować organizację, która osiąga cele, a jednocześnie wzmacnia zaangażowanie, odpowiedzialność i zdrową kulturę pracy.

Największym wyzwaniem liderów nie jest dziś brak strategii, ale brak energii i spójności w zespołach. Nawet najlepsze plany nie działają, gdy ludzie są przeciążeni, rozproszeni lub nie czują sensu. Ten kierunek pokazuje, jak tworzyć środowisko, w którym zaangażowanie, odpowiedzialność i efektywność rosną naturalnie - bo ludzie chcą być częścią tego, co budują.

Co ten kierunek realnie zmienia?

Współczesne organizacje działają w częstym napięciu: presja wyników, szybkie zmiany i rosnące oczekiwania wobec liderów powodują, że na zadbanie o ludzi coraz częściej brakuje czasu i skutecznych sposobów działania. Pojawiają się silosy, spada zaangażowanie, a menedżerowie utykają między realizacją celów a dbaniem o zespół. Klasyczne podejścia do zarządzania nie wystarczają w rzeczywistości, w której liczy się zarówno wynik, relacja i szybka zdolność do adaptacji. Dlatego ważne jest, żeby liderzy potrafili patrzeć na organizację jako system: decyzji, ról, relacji i procesów, który wspiera rozwój zamiast produkować napięcia, chaos i przeciążenie.

Po ukończeniu kierunku uczestnik potrafi świadomie zarządzać napięciem w organizacji – nie unikać go, ale wykorzystywać jako źródło energii i rozwoju. Umie budować środowisko pracy, w którym efektywność i dobrostan wzajemnie się wzmacniają: prowadzić trudne rozmowy, rozwijać liderów, wzmacniać odpowiedzialność zespołów i przeciwdziałać zjawiskom takim jak wypalenie czy mobbing. Pracuje na realnych sytuacjach ze swojej organizacji, dzięki czemu zmiana zaczyna się już w trakcie trwania programu, a nie dopiero po jego zakończeniu.

To kierunek, który łączy podejście biznesowe z głębokim rozumieniem człowieka i systemu organizacyjnego. Integruje m.in. Analizę Transakcyjną w organizacjach, podejście Emerging Change, Psychologię Pozytywną, Zarządzanie Zmianą (ADKAR) oraz praktyczne narzędzia przeciwdziałania mobbingowi. Każdy moduł kończy się przełożeniem na konkretne działania w firmie uczestnika. Program obejmuje również superwizję i pracę projektową, dzięki czemu uczestnik nie tylko zdobywa wiedzę, ale realnie może wdrażać zmianę w swoim środowisku pracy. Program uczy, jak świadomie projektować i rozwijać organizację jako system, który wspiera wyniki i ludzi jednocześnie.

Dlaczego Zarządzanie Efektywnością i Dobrostanem Organizacji to kierunek dla Ciebie?

Szukasz podejścia, które łączy twardy biznes (wyniki, procesy, zmiana) z głębokim rozumieniem człowieka (analiza transakcyjna, psychologia pozytywna, podejście systemowe)

Chcesz świadomie budować zdrową organizację – taką, w której efektywność, dobrostan i odpowiedzialność ludzi wzajemnie się wzmacniają, a nie wykluczają

Zależy Ci na pracy na realnych case’ach z firm i wdrażaniu zmian równolegle z nauką, a nie dopiero „kiedyś po”

Masz dość gaszenia pożarów i chcesz nauczyć się pracować z przyczynami: silosami, konfliktami, brakiem odpowiedzialności czy przeciążeniem ludzi

Jesteś odpowiedzialny/a za zmianę w organizacji (transformację, rozwój kultury, nowe standardy) i szukasz sprawdzonych modeli oraz narzędzi, które działają w praktyce (np. ADKAR, podejścia systemowe)

Działasz w firmie MŚP lub NGO i chcesz łączyć efektywność działania firmy, jej procesów, KPI z realnym zadbaniem o ludzi

Jesteś menedżerem lub kluczowym liderem i chcesz świadomie budować odpowiedzialność, współpracę i zdrową kulturę pracy

Pracujesz w HR i szukasz podejścia, które realnie wspiera biznes i liderów – nie tylko na poziomie deklaracji, ale codziennej praktyki

Zapisz się już teraz

Kariera po studiach

Po ukończeniu kierunku Zarządzanie Efektywnością i Dobrostanem Organizacji absolwenci wykorzystują zdobyte kompetencje do:

1. Zarządzanie i rozwój organizacji

zarządzanie zespołem lub obszarem biznesowym – łączenie realizacji celów z budowaniem odpowiedzialności, współpracy i jakości relacji
rozwijanie kultury organizacyjnej – wzmacnianie zaangażowania, dobrostanu i spójności działania zespołów

2. Prowadzenie zmian i usprawnianie działania organizacji

koordynowanie zmian organizacyjnych – wdrażanie nowych standardów pracy, prowadzenie zespołów przez zmianę (np. w oparciu o ADKAR)
diagnozowanie i rozwiązywanie problemów systemowych – praca z przyczynami napięć, silosów, braku współpracy

3. Rozwój i wzmacnianie własnego biznesu

rozwijanie całej organizacji jako właściciel lub kluczowa osoba – łączenie wyników z dobrostanem ludzi i odpowiedzialnością zespołów, porządkowanie sposobu działania firmy oraz jej procesów i KPI.

4. Zarządzanie procesami HR i doświadczeniem pracowników

projektowanie i optymalizacja procesów HR end-to-end (m.in. rekrutacja, rozwój, offboarding)
tworzenie spójnych polityk i procedur HR zgodnych z prawem i strategią firmy
monitorowanie efektywności HR – analiza danych, audyty i doskonalenie procesów

To kierunek dla osób, które chcą nie tylko rozumieć organizację, ale realnie wpływać na jej sposób działania.

Anna Grygorcewicz / Ekspertka rozwoju organizacji, Executive Coach PCC ICF

Program studiów: Od diagnozy, przez narzędzia i decyzje, po wdrożenie zmiany.

MODUŁ I: BLOK WPROWADZAJĄCY. Zdrowa Organizacja - funkcjonowanie organizacji jako systemu

Organizacja jako system napięć, decyzji, ról i współpracy (AT, TOB, skrypt organizacyjny)
Kultura organizacyjna (diagnoza jako punkt wyjściowy)

MODUŁ II: BLOK KOMPETENCJI SPECJALISTYCZNYCH

System i efektywność w organizacji:

Kontraktowanie i zasady działania organizacji
Odpowiedzialność i współdziałanie (Emerging Change)
Cele oraz KPI jako narzędzie zarządzania efektywnością organizacji
Mapowanie procesów i usprawnianie przepływów w organizacji
Sprawność organizacyjna - jak przekładać decyzje na działanie wokół wspólnych celów

Standardy, środowisko pracy i dobrostan w organizacji:

Psychologia Pozytywna jako podejście zapewniające zaangażowanie i dobrostan w organizacji
Antymobbing i bezpieczeństwo psychologiczne a odpowiedzialność organizacji
Koordynowanie procesów HR w organizacji: od wdrożenia, poprzez monitoring i optymalizację
Rozwiązania trudnych sytuacji w działaniu zespołów oraz między obszarami organizacji

Zmiana systemowa – transformacja firmy i kultury organizacyjnej:

Przygotowanie i wdrożenie zmiany, model ADKAR
Stabilizacja zmiany
Ukorzenienie kultury organizacyjnej

MODUŁ III: BLOK DYPLOMOWY

Superwizja projektów wdrożeniowych – w grupach.

Uczestnicy przygotowują w grupach i prezentują projekt wdrożeniowy dla swojej organizacji, obejmujący diagnozę wyzwań, wybór i propozycję interwencji oraz plan wdrożenia.

Łączna liczna godzin dydaktycznych: 170

Najważniejsze atuty kierunku Zarządzanie Efektywnością i Dobrostanem Organizacji

Koncentracja na organizacji jako systemie → uczestnik rozumie, jak decyzje, struktura i procesy wpływają na wyniki oraz współpracę i potrafi świadomie na nie oddziaływać

Połączenie perspektywy biznesowej i rozwojowej → uczestnik podejmuje trafniejsze decyzje, które jednocześnie wspierają efektywność organizacji i zdrowe środowisko pracy

Nacisk na praktykę i wdrożenie → uczestnik nie tylko zdobywa wiedzę, ale realizuje projekt wdrożeniowy możliwy do zastosowania w swojej organizacji

Praca na realnych wyzwaniach uczestników → uczestnik rozwiązuje konkretne problemy swojej firmy, a nie pracuje wyłącznie na przykładach teoretycznych

Integracja sprawdzonych podejść (AT, EC, ADKAR, KPI, procesy) → uczestnik zyskuje spójny zestaw narzędzi do diagnozy i prowadzenia zmian w organizacji.

Doświadczeni praktycy jako prowadzący → uczestnik uczy się na przykładach z realnych organizacji i wdraża rozwiązania sprawdzone w praktyce

ORGANIZACJA STUDIÓW

Zajęcia realizowane są w trybie umożliwiającym łączenie nauki z pracą zawodową:

piątki (popołudnia) w godz. 16:30-20:30
soboty w godz. 9:00-17:00
wyjątkowo niedziele od 9:00 – 13:00

W sytuacjach awaryjnych – do 4 razy w roku akademickim – zjazdy mogą być zrealizowane on-line za pośrednictwem MS Teams.

WARUNKI UKOŃCZENIA

min. 80% obecności podczas zajęć
przygotowanie projektu dyplomowego
test i egzamin dyplomowy

Kadra ekspercka

Bartosz Niegrebecki

Doświadczenie zdobył pracując jako główny księgowy, kontroler oraz dyrektor finansowy. Posiada
międzynarodowy certyfikat ACCA oraz tytuł MBA. Biegły sądowy. Zna świetnie zarówno polskie
standardy rachunkowości, jak i międzynarodowe. Znajduje wyjście ze skomplikowanych sytuacji w
jakich może znaleźć się biznes.
Doświadczenie zawodowe w obszarze prowadzonych zajęć w
tym także zdobywane w ostatnich 5 latach.

Sylwia Nürnberg

Ekspert prawa pracy, wynagrodzeń i ubezpieczeń społecznych z blisko 30-letnim doświadczeniem zawodowym zdobytym w przedsiębiorstwach oraz biurach rachunkowych. Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzający spółki świadczącej kompleksowe usługi księgowe, kadrowo-płacowe oraz doradcze dla przedsiębiorców, odpowiedzialna za zarządzanie organizacją, rozwój usług oraz nadzór nad działami księgowości, kadr i płac.
Specjalizuje się w praktycznym stosowaniu przepisów prawa pracy, kompleksowej obsłudze kadrowo-płacowej przedsiębiorców oraz rozwiązywaniu złożonych zagadnień z zakresu zatrudnienia,
wynagrodzeń i ubezpieczeń społecznych. Łączy wiedzę prawną z wieloletnim doświadczeniem biznesowym oraz zarządczym. Doświadczenie zawodowe w obszarze prowadzonych zajęć w tym także zdobywane w ostatnich 5 latach.

dr Daria Majewska-Bielecka

prorektor ds. dydaktyki w latach 2018-2022; wykładowca akademicki z 23 letnim stażem, i kilkuletnim doświadczeniem w firmie audytorskiej; specjalistka z zakresy rachunkowości i finansów; autorka kilkunastu publikacji naukowych z zakresu ekonomii; miłośniczka podróży i różnic kulturowych; laureatka nagród i wyróżnień za działalność dydaktyczną na rzecz studentów; zwolenniczka nauki poprzez praktykę. Asesor procesu uznawania efektów uczenia się w ZPSB od 2015 r.

ZAPLECZE DYDAKTYCZNE I TECHNOLOGICZNE UCZELNI

Studia podyplomowe w ZPSB realizowane są z wykorzystaniem spójnego zaplecza dydaktycznego i technologicznego, wspierającego naukę osób aktywnych zawodowo – zarówno w trakcie zjazdów, jak i pomiędzy nimi.

Platforma e-learningowa

Słuchacze mają dostęp do platformy e-learningowej, na której udostępniane są materiały dydaktyczne, informacje organizacyjne oraz treści wspierające pracę własną. Materiały przygotowywane przez prowadzących dostępne są w formie elektronicznej.

Microsoft 365 i dostęp do bibliotek

W trakcie studiów wykorzystywane są narzędzia Microsoft 365, wspierające komunikację, pracę zespołową i realizację projektów. Słuchacze mają również dostęp do bibliotek stacjonarnych oraz cyfrowych.

Uczelnia dostępna

ZPSB podejmuje działania na rzecz zapewnienia dostępnego i elastycznego środowiska kształcenia, umożliwiającego sprawną komunikację i organizację procesu nauki.

Dowiedz się więcej