Ryzyko kosztowe, odporność operacyjna i kompetencje menedżerskie w zarządzaniu projektami: porównanie praktyk polskich i brytyjskich

dr inż. Radosław Korda

Ryzyko kosztowe, odporność operacyjna i kompetencje menedżerskie w zarządzaniu projektami: porównanie praktyk polskich i brytyjskich

Wydanie online nr 2026/01 (69), data wydania 01.05.2026

Słowa kluczowe: ryzyko kosztowe; odporność operacyjna; zarządzanie projektami; kompetencje menedżerskie; analiza porównawcza; Polska; Wielka Brytania

Streszczenie: Artykuł poświęcony jest analizie ryzyka kosztowego i odporności operacyjnej w zarządzaniu projektami w warunkach współczesnej niestabilności gospodarczej i organizacyjnej. Celem opracowania jest identyfikacja mechanizmów zarządzania ryzykiem kosztowym oraz analiza roli odporności operacyjnej i kompetencji menedżerskich w utrzymaniu stabilności realizacyjnej projektów. Badanie osadzono w perspektywie porównawczej, obejmującej praktyki funkcjonujące w Polsce i Wielkiej Brytanii, uwzględniając odmienne konteksty instytucjonalne, rynkowe i kompetencyjne. Zastosowane podejście badawcze opiera się na jakościowej analizie porównawczej literatury naukowej, standardów profesjonalnych, raportów branżowych i instytucjonalnych oraz wtórnych danych empirycznych odnoszących się do praktyk zarządzania projektami w Polsce i Wielkiej Brytanii. Wyniki analizy wskazują, że skuteczność zarządzania ryzykiem kosztowym jest silnie powiązana z poziomem odporności operacyjnej projektów oraz jakością kompetencji menedżerskich. Artykuł potwierdza, że kompetencje decyzyjne, analityczne i przywódcze pełnią funkcję czynnika pośredniczącego pomiędzy presją kosztową a zdolnością adaptacyjną projektów, a różnice systemowe między Polską i Wielką Brytanią istotnie wpływają na poziom tej odporności.