Co ten kierunek realnie zmienia?
Współczesne organizacje działają w częstym napięciu: presja wyników, szybkie zmiany i rosnące oczekiwania wobec liderów powodują, że na zadbanie o ludzi coraz częściej brakuje czasu i skutecznych sposobów działania. Pojawiają się silosy, spada zaangażowanie, a menedżerowie utykają między realizacją celów a dbaniem o zespół. Klasyczne podejścia do zarządzania nie wystarczają w rzeczywistości, w której liczy się zarówno wynik, relacja i szybka zdolność do adaptacji. Dlatego ważne jest, żeby liderzy potrafili patrzeć na organizację jako system: decyzji, ról, relacji i procesów, który wspiera rozwój zamiast produkować napięcia, chaos i przeciążenie.
Po ukończeniu kierunku uczestnik potrafi świadomie zarządzać napięciem w organizacji – nie unikać go, ale wykorzystywać jako źródło energii i rozwoju. Umie budować środowisko pracy, w którym efektywność i dobrostan wzajemnie się wzmacniają: prowadzić trudne rozmowy, rozwijać liderów, wzmacniać odpowiedzialność zespołów i przeciwdziałać zjawiskom takim jak wypalenie czy mobbing. Pracuje na realnych sytuacjach ze swojej organizacji, dzięki czemu zmiana zaczyna się już w trakcie trwania programu, a nie dopiero po jego zakończeniu.
To kierunek, który łączy podejście biznesowe z głębokim rozumieniem człowieka i systemu organizacyjnego. Integruje m.in. Analizę Transakcyjną w organizacjach, podejście Emerging Change, Psychologię Pozytywną, Zarządzanie Zmianą (ADKAR) oraz praktyczne narzędzia przeciwdziałania mobbingowi. Każdy moduł kończy się przełożeniem na konkretne działania w firmie uczestnika. Program obejmuje również superwizję i pracę projektową, dzięki czemu uczestnik nie tylko zdobywa wiedzę, ale realnie może wdrażać zmianę w swoim środowisku pracy. Program uczy, jak świadomie projektować i rozwijać organizację jako system, który wspiera wyniki i ludzi jednocześnie.
Dlaczego Zarządzanie Efektywnością i Dobrostanem Organizacji to kierunek dla Ciebie?
Szukasz podejścia, które łączy twardy biznes (wyniki, procesy, zmiana) z głębokim rozumieniem człowieka (analiza transakcyjna, psychologia pozytywna, podejście systemowe)
Chcesz świadomie budować zdrową organizację – taką, w której efektywność, dobrostan i odpowiedzialność ludzi wzajemnie się wzmacniają, a nie wykluczają
Zależy Ci na pracy na realnych case’ach z firm i wdrażaniu zmian równolegle z nauką, a nie dopiero „kiedyś po”
Masz dość gaszenia pożarów i chcesz nauczyć się pracować z przyczynami: silosami, konfliktami, brakiem odpowiedzialności czy przeciążeniem ludzi
Jesteś odpowiedzialny/a za zmianę w organizacji (transformację, rozwój kultury, nowe standardy) i szukasz sprawdzonych modeli oraz narzędzi, które działają w praktyce (np. ADKAR, podejścia systemowe)
Działasz w firmie MŚP lub NGO i chcesz łączyć efektywność działania firmy, jej procesów, KPI z realnym zadbaniem o ludzi
Jesteś menedżerem lub kluczowym liderem i chcesz świadomie budować odpowiedzialność, współpracę i zdrową kulturę pracy
Pracujesz w HR i szukasz podejścia, które realnie wspiera biznes i liderów – nie tylko na poziomie deklaracji, ale codziennej praktyki
Kariera po studiach
Po ukończeniu kierunku Zarządzanie Efektywnością i Dobrostanem Organizacji absolwenci wykorzystują zdobyte kompetencje do:
To kierunek dla osób, które chcą nie tylko rozumieć organizację, ale realnie wpływać na jej sposób działania.
Program studiów: Od diagnozy, przez narzędzia i decyzje, po wdrożenie zmiany.
- Organizacja jako system napięć, decyzji, ról i współpracy (AT, TOB, skrypt organizacyjny)
- Kultura organizacyjna (diagnoza jako punkt wyjściowy)
System i efektywność w organizacji:
- Kontraktowanie i zasady działania organizacji
- Odpowiedzialność i współdziałanie (Emerging Change)
- Cele oraz KPI jako narzędzie zarządzania efektywnością organizacji
- Mapowanie procesów i usprawnianie przepływów w organizacji
- Sprawność organizacyjna - jak przekładać decyzje na działanie wokół wspólnych celów
Standardy, środowisko pracy i dobrostan w organizacji:
Psychologia Pozytywna jako podejście zapewniające zaangażowanie i dobrostan w organizacji
Antymobbing i bezpieczeństwo psychologiczne a odpowiedzialność organizacji
Koordynowanie procesów HR w organizacji: od wdrożenia, poprzez monitoring i optymalizację
Rozwiązania trudnych sytuacji w działaniu zespołów oraz między obszarami organizacji
Zmiana systemowa – transformacja firmy i kultury organizacyjnej:
Przygotowanie i wdrożenie zmiany, model ADKAR
Stabilizacja zmiany
Ukorzenienie kultury organizacyjnej
Superwizja projektów wdrożeniowych – w grupach.
- Uczestnicy przygotowują w grupach i prezentują projekt wdrożeniowy dla swojej organizacji, obejmujący diagnozę wyzwań, wybór i propozycję interwencji oraz plan wdrożenia.
Łączna liczna godzin dydaktycznych: 170 (jedna godzina dydaktyczna = 45 minut)
Najważniejsze atuty kierunku Zarządzanie Efektywnością i Dobrostanem Organizacji
Koncentracja na organizacji jako systemie → uczestnik rozumie, jak decyzje, struktura i procesy wpływają na wyniki oraz współpracę i potrafi świadomie na nie oddziaływać
Połączenie perspektywy biznesowej i rozwojowej → uczestnik podejmuje trafniejsze decyzje, które jednocześnie wspierają efektywność organizacji i zdrowe środowisko pracy
Nacisk na praktykę i wdrożenie → uczestnik nie tylko zdobywa wiedzę, ale realizuje projekt wdrożeniowy możliwy do zastosowania w swojej organizacji
Praca na realnych wyzwaniach uczestników → uczestnik rozwiązuje konkretne problemy swojej firmy, a nie pracuje wyłącznie na przykładach teoretycznych
Integracja sprawdzonych podejść (AT, EC, ADKAR, KPI, procesy) → uczestnik zyskuje spójny zestaw narzędzi do diagnozy i prowadzenia zmian w organizacji.
Doświadczeni praktycy jako prowadzący → uczestnik uczy się na przykładach z realnych organizacji i wdraża rozwiązania sprawdzone w praktyce
ORGANIZACJA STUDIÓW
Zajęcia realizowane są w trybie umożliwiającym łączenie nauki z pracą zawodową:
- piątki (popołudnia) w godz. 16:30-20:30
- soboty w godz. 9:00-17:00
- wyjątkowo niedziele od 9:00 – 13:00
W sytuacjach awaryjnych – do 4 razy w roku akademickim – zjazdy mogą być zrealizowane on-line za pośrednictwem MS Teams.
WARUNKI UKOŃCZENIA
- min. 80% obecności podczas zajęć
- przygotowanie projektu dyplomowego
- test i egzamin dyplomowy
Kadra ekspercka
Ekspertka rozwoju organizacji i przywództwa, Executive Coach PCC ICF, praktyczka Analizy Transakcyjnej w organizacjach, trenerka biznesu. Od ponad 20 lat pracuje z liderami, zespołami i zarządami i HR, wspierając firmy w budowaniu spójnego przywództwa, zdrowej kultury organizacji oraz wdrażaniu zmian organizacyjnych. W swojej pracy łączy podejście systemowe z doświadczeniem biznesowym, pracując na realnych wyzwaniach organizacji.
Konsultant, coach i trener biznesu, partner w DCC Grygorcewicz Development Consulting Coaching.
Od ponad 20 lat pracuje z liderami, zespołami i organizacjami, wspierając firmy w rozwijaniu współpracy, efektywności oraz kultury organizacyjnej. Specjalizuje się w projektach wymagających usprawnienia współpracy między działami, redukcji napięć oraz wzmacniania odpowiedzialności zespołów. W swojej pracy łączy psychologię pozytywną z doświadczeniem biznesowym.
Wykładowczyni akademicka, trenerka i konsultantka z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania ludźmi i procesów HR. Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu systemów zarządzania ludźmi, w tym: rekrutacji, ocen, rozwoju i motywowania pracowników. Współautorka wielu rozwiązań HR w przedsiębiorstwach oraz propagatorka wiedzy o zarządzaniu organizacją i zachowaniach organizacyjnych. W swojej pracy łączy wiedzę naukową z praktyką biznesową, wspierając rozwój efektywnych i świadomych organizacji.
Ekspertka Lean Management, trenerka i wykładowczyni, od ponad 13 lat związana z produkcją
i usługami. Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą, optymalizacji procesów oraz rozwijaniu efektywności zespołów w oparciu o filozofię Lean. Swoje doświadczenie budowała na różnych stanowiskach operacyjnych – od operatorki po planistkę produkcji – dzięki czemu pracuje w oparciu o praktyczne rozumienie organizacji. Współpracujący z DCC Grygorcewicz w projektach szkoleniowych, ceniony trener-praktyk.
Konsultantka, trenerka, coach i psycholog, od lat wspierająca rozwój osobisty i zawodowy liderów oraz zespołów. Specjalizuje się w komunikacji, zarządzaniu emocjami oraz rozwijaniu kompetencji przywódczych. Jako wykładowczyni i facylitatorka łączy wiedzę psychologiczną z praktycznymi narzędziami, tworząc angażujące i rozwojowe doświadczenia edukacyjne oraz uczestnicząc w pracach komisji antymobbingowych. Współpracujący z DCC Grygorcewicz w projektach szkoleniowych, ceniony trener-praktyk.
Trener, praktyk zarządzania operacyjnego z doświadczeniem w logistyce i e-commerce
w międzynarodowych organizacjach. Zarządzał dużymi centrami dystrybucyjnymi, realizując projekty optymalizacyjne oparte na Lean Six Sigma. Posiada certyfikat Lean & Six Sigma Black Belt oraz doświadczenie w pracy z dużymi zespołami operacyjnymi. Współpracujący z DCC Grygorcewicz w projektach szkoleniowych, ceniony trener-praktyk.
Trenerka biznesu i ekspertka HR z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracy z organizacjami. Specjalizuje się w rozwoju kompetencji menedżerskich, komunikacji, rozwiązywaniu konfliktów oraz obszarze prawa pracy i BHP. Projektuje i prowadzi szkolenia dla zespołów operacyjnych i kadry zarządzającej, koncentrując się na efektywności organizacji. Współpracujący z DCC Grygorcewicz w projektach szkoleniowych, ceniony trener-praktyk.
Konsultantka, trenerka zarządzania z doświadczeniem w pracy z multikulturowymi i rozproszonymi zespołami w obszarach operacyjnych, finansowych i sprzedażowych. Certyfikowany Change Manager ProSci®, pracujący w oparciu o metodologię ADKAR. Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych oraz wspieraniu liderów w procesach transformacji. Współpracujący z DCC Grygorcewicz w projektach szkoleniowych, ceniony trener-praktyk.
Coach, trenerka biznesu, konsultant biznesu oraz praktykujący menedżer z doświadczeniem w firmach produkcyjnych, e-commerce i branży offshore. Specjalizuje się w pracy z menedżerami różnych szczebli zarządzania oraz wspieraniu organizacji w budowaniu efektywnych zespołów. Prowadzi warsztaty oparte na narzędziach coachingowych i rozwojowych, wspierające realizację celów biznesowych oraz rozwój współpracy w organizacji. Współpracujący z DCC Grygorcewicz w projektach szkoleniowych, ceniony trener-praktyk.
ZAPLECZE DYDAKTYCZNE I TECHNOLOGICZNE UCZELNI
Studia podyplomowe w ZPSB realizowane są z wykorzystaniem spójnego zaplecza dydaktycznego i technologicznego, wspierającego naukę osób aktywnych zawodowo – zarówno w trakcie zjazdów, jak i pomiędzy nimi.
Platforma e-learningowa
Słuchacze mają dostęp do platformy e-learningowej, na której udostępniane są materiały dydaktyczne, informacje organizacyjne oraz treści wspierające pracę własną. Materiały przygotowywane przez prowadzących dostępne są w formie elektronicznej.
Microsoft 365 i dostęp do bibliotek
W trakcie studiów wykorzystywane są narzędzia Microsoft 365, wspierające komunikację, pracę zespołową i realizację projektów. Słuchacze mają również dostęp do bibliotek stacjonarnych oraz cyfrowych.
Uczelnia dostępna
ZPSB podejmuje działania na rzecz zapewnienia dostępnego i elastycznego środowiska kształcenia, umożliwiającego sprawną komunikację i organizację procesu nauki.
Opłaty za studia
| Sposób płatności | Kwota |
|---|---|
| Płatność w 12 ratach | 511,67 zł |
| Płatność w 2 ratach | 3070 zł |
| Płatność jednorazowa | 6 140 zł |
Chcesz dowiedzieć się więcej na temat studiów w ZPSB?
Czynne pn-pt w godzinach 8:00-16:00
